邦永PM2項目管理軟件研發行業版邦永PM2項目管理軟件研發行業版是邦永公司根據研發行業的管理特點和項目管理的特殊性，經過一年半的開發、采用全新的技術框架和界面風格、在原有研發行業版本的功能基礎上推出的最新研發行業版本。它以項目計劃為核心、將工作分解和項目團隊完美融合、基于業務流轉的協同工作、注重知識積累和文檔的分類管理，再輔助以邦永業務表單2.0版本的強大功能，輕松實現缺陷管理、績效考核等相關應用，是研發項目管理的企事業單位提高管理水平的利器。 不管是產品研發還是軟件研發，各個單位的研發項目管理體系也不盡相同，但都會存在著這樣或那樣的問題與矛盾，希望借助項目管理工具達到如下效果： 1.研發過程的進度管控 要求分別通過時間、部門、人員多角度反映項目進度執行情況。 2.項目任務分解邏輯關系管理 不僅要實現任務工作之間的各種邏輯關系，還要明確責任人、支持工作任務的再分解及分配。 3.方便、快捷的任務進度填報 對于研發工程師，同時參與多個項目的研發工作是常態，再加上領導臨時分配的各項工作，方便、快捷的進度填報就顯得非常重要。 4.里程碑節點評審管理 要求項目里程碑節點獨立上報評審，可以根據事先設置的相關條件，完成里程碑進度。 5.過程文檔管理 要求項目進度填報的同時，必須提交成果類文件，并支持所有成果文檔的分類歸檔及后期查閱。 6.質量驗收評審 要求項目任務制定評審標準，并根據質量驗收標準完成上報評審。 7.協同辦公管理 要求項目在研發過程中，按時上報工作計劃和項目任務完成情況并發起流轉審批。 8.數據分析管理 要求從時間、部門、人員三個角度自動生成項目的進度數據分析及圖表分析，直觀的掌握公司項目執行狀況，為領導決策提供科學依據。
一、項目立項管理當公司決定要新上一個項目時，首先要把項目信息在系統中做立項審批，比如項目的名稱、負責人、預算金額、客戶名稱、里程碑計劃、項目團隊信息等，上傳項目相關電子文檔、發起立項會簽。
將項目信息授權給相關人員，只有授權后的人員才能看到項目信息。
二、進度計劃管理1、WBS分解與項目模板 ● 將一個項目的工作根據階段及部門進行劃分（工作分解），比如項目前期工作、設計階段、生產階段、安裝調試階段工作等。 ● 支持按項目分類設置、引用WBS模板，快速編制項目計劃，甘特圖顯示。
2、項目任務責任矩陣 項目任務可分別設置責任人，責任人可以進行分解、分配、接受、拒絕等各項項目計劃的細化工作。項目經理根據實際工作下達任務，指定任務負責人，要求完成時間等。責任人可以繼續分解細化工作，分級顯示，可清楚看到父級任務和子級任務，接收人接收任務，完成后與下達人確認任務是否完成，最終統計完成率和各項匯總報表。
三、進度計劃填報1、項目任務進度填報 系統根據項目團隊的設置情況，自動將即將開工、需要填報進度的任務自動推送到負責人桌面，提醒其填報進度。 可以直接填報；也可以點擊詳細填報，如果要上傳交付物，則需要點擊“詳細填報”。支持包括臨時任務在內的多任務快捷填報。里程碑任務支持支撐目標、驗收方式等交付物清單的填寫。項目任務責任人上傳交付成果文件。進度審核后生效。
四、項目總結在項目整個生命周期，可對各階段總結經驗教訓，作為組織過程資產，供其他項目借鑒。
五、項目進度總覽1、領導總覽
2、項目甘特圖查詢
3、項目紅綠燈分析
4、人工工時分析和負荷看板
六、系統首頁與預警在傳統的管理模式中，很多的內容無法精確管理，通過信息化系統，可以使管理變得輕松、全面。PM2系統中的各種提示、預警功能，系統將項目相關的內容推送到管理者面前進行相關的業務提醒或預警。
邦永PM2項目管理軟件研發行業版打造了一個完美的研發過程管理平臺，涵蓋了產品立項、需求分析、項目規劃、任務分解與跟蹤、問題反饋與知識積累等產品研發的全生命管理周期，希望給客戶帶來如下管理價值： √ 提高研發管理效率、實現全過程管控； √ 團隊協作、環環相扣； √ 有效控制項目需求、資源、工期和質量的沖突； √ 規范和優化產品研發過程； √ 提高產品質量和工作效率。 牧原股份有限公司、青島酷特智能股份有限公司、山東浩信集團、北京國能日新系統控制技術有限公司、核工業北京地質研究院、廊坊市北方天宇機電技術有限公司、沈陽鑫博工業技術股份有限公司、農業部規劃設計研究院、河南天海電器有限公司、航天新長征電動汽車技術有限公司、西安恩科網絡技術有限公司、山推工程機械股份有限公司、上海松耐機械制造有限公司、北京華瑞新成科技有限公司。。。 |
