移動互聯網時代的項目管理
發布時間：2023/12/22 9:58:00
近年來傳統的IT的風頭逐漸被移動互聯網的快速發展取代，大家都在討論互聯網思維，互聯網行業的競爭也是如火如荼。移動互聯網和傳統的IT項目有些根本的不同，反映到項目管理的方法上自然也有所區別。
傳統IT和移動互聯網的項目管理的共同點就是都有一個終極目標：幫助企業快速地實現項目要求，贏得利潤和用戶，所有的管理活動都應該圍繞著這一點來進行。 兩者最主要的區別是傳統的IT主要針對企業用戶，而移動互聯網主要針對個人用戶，這個根本的區別決定了在需求的獲取上需要不同的管理方法。傳統IT項目的需求一般有專門的客戶部門提出來，客戶能明確告訴你們他們想要什么功能，需求相對比較清晰。而移動互聯網的產品是針對廣大的個人用戶，沒有哪個用戶會專門來給你提需求，那么這些產品需求就需要產品經理，市場部門去挖掘調研，而有些需求需要很多個人用戶來參與反饋，這些需求其實是比較松散的，需要產品經理根據技術和產品的發展趨勢和自己的經驗來做出篩選形成需求。
移動互聯網的項目對于項目管理和技術提了更高的要求，如何在保證質量的前提下更快的開發交付，為了達到這個目標，有以下幾點：
（1）我們需要一個很靈活可快速擴展，松耦合的系統架構這樣的話一些新功能的開發不會影響到核心的功能。
（2）敏捷開發的思想方法，快速迭代，搶占用戶。
（3）團隊不需要太大，5個人左右組成的團隊溝通效率會比較高。（4）能力更強的開發和管理團隊，這種快速開發的模式對開發人員的個人能力提出了更高的要求。
傳統IT的業務是客戶已經付錢買了你的服務，所以質量是很重要的，一旦系統出問題有時候會嚴重影響客戶的工作，當然我不是說對于移動互聯網的項目質量不重要，質量仍然重要，尤其是其核心的功能需要穩定的質量保證，你很難想象一個產品的主要功能經常出錯而還有很多用戶的。移動互聯網很多服務是免費的，質量相比起來就是不是那么重要，很多時候更多的速度，搶占用戶的速度。（來源：中國項目管理資源網）