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項目管理中,看不見的風險更致命!

發布時間:2023/4/26 9:23:00

二戰時期,一位大學教授應軍方要求,研究一個課題:飛機在哪兒加強防護,才能降低被炮火擊落的概率。教授統計了所有返航的飛機,發現機翼的彈孔最多,機尾的彈孔最少。于是,軍方指揮官認為:應該加強對機翼的防護,因為機翼被擊中的次數最多。但教授有著相反的觀點,他認為:應該加強對機尾的防護。原因在于:1.統計樣本,全部為返航的飛機。2.即使飛機被多次擊中機翼,也能平安返回,說明這里的打擊不致命。3.機尾很少發現彈孔,原因并非真的不會中彈,而是一旦中彈,幾乎就回不來了,于是就不會進入統計樣本。軍方采用了教授的建議,后來證實該決策是正確的。看不見的風險更致命!

為什么看不見的風險更致命?1. 統計的樣本都是回來的飛機,回不來的飛機無法發表意見,因此,樣本有嚴重的偏差。2. 經驗豐富的飛行員,意見未必正確。由于他們被擊中機翼,就認為機翼最需要加強防護。他們不知道,如果被擊中機尾,根本就回不來了。

對風險管理的啟示。1. 在電視節目里,看到少數人通過某種方法成功,但看不到更多的人通過該方法失敗,而失敗者是沒有機會上節目的。樣本本身就有偏差,這會高估成功概率。2. 成功者難以保證理性和客觀,容易夸大自己的能力,忽略運氣等因素。這會弱化風險,誤導別人。

在項目管理過程中,當我們面對風險時,尤其要注意,不要輕易下判斷,當然對于隱形存在的風險,也不要馬虎,千萬不要覺得它對項目的危害性不大。風險應對時,先做好分析,再采取措施,盡可能把對風險的損失降到最低,這樣才能保證項目的成功率不受影響。

 

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