如何確保項目按進度執行？

項目進度管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協調的基礎上，實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規定的時間內，制定出合理、經濟的進度計劃，然后在該計劃的執行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。如何保證項目按進度執行呢？

1、先從管理好自己的時間出發。時間管理是項目經理的一項基本技能，如果你連自己的時間都管理不好的話，那如何能管理好整個團隊呢?如果你能花費一點時間來進行時間管理，那你已經距離項目成功不遠了。對于項目時間管理，首先，項目經理每天都需要問自己：怎樣才能推動整個項目前進呢? 每天都需要做好第二天的工作計劃明確工作重點，每周2要明確本周需要推進完成的事項，并明確優先級。其次，需要思考如何才能確保項目持續而無阻礙的執行。

2、整理活動清單。在項目實施中，要將所有的任務活動列成一個明確的任務清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務。

3、善于使用80/20原則。80/20法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。80/20關系提供了一個較好的基準。一個典型的模式表明，80%的產出源自20%的投入;80%的結論源自20%的起因;80%的收獲源自20%的努力。80/20原則可以提醒你將20%的精力放在重要的事務上。在整個項目工作中僅有20%的工作是最重要的，這些工作會成就80%的工作成果，項目經理需要能夠識別這些關鍵事務和因素并將主要精力放在這些工作上面。

4、活動和任務排序并建制里程碑。在產品描述、活動、任務清單的基礎上，要找出項目活動之間的依賴關系和工作順序。任務間的依賴關系就決定了，有些任務先做了，其他任務才能開始;而即便沒有依賴關系，那些關鍵的任務都需要放在最高的優先級去實現，尤其當項目執行的時間有了限制，可以保證你最后交付的80%的不完美的但絕對具有可用性的系統，而不是100%的完全不具有可用性的系統。另外，設立項目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是項目中關鍵的事件及關鍵的目標時間，是項目成功的重要因素。里程碑事件是確保完成項目需求的活動序列中不可或缺的一部分。比如在開發項目中可以將需求的最終確認、評審等關鍵任務作為項目的里程碑。

5、避免事無巨細、面面俱到。在一些軟件開發的項目中，一定要避免每天處理一些細節性的事務。項目經理沒有必要處理一些與代碼相關的事務，把這些留給開發人員去做吧。既然你被授予了項目管理的職責，并且已經為項目選定了合適的人選，那就讓他們去做自己最擅長的事情，而你只需要帶領整個團隊邁向正確的目標，關注戰略和項目全局，把控和項目整體的計劃和進度就好。

6、項目的計劃和進度表。項目的計劃和進度意味著明確定義項目活動的開始和結束日期，這是一個需要團隊評估和確認的過程。項目計劃和進度表的確定和更新，應根據項目網絡圖、估算的活動工期、資源需求、項目執行的工作日歷、進度限制、風險管理計劃、項目活動特征等進行統一的考慮。進度限制即根據活動排序考慮如何定義活動之間的進度關系。一般有兩種形式：一種是加強日期形式，以活動之間前后關系限制活動的進度，如一項活動不早于某活動的開始或不晚于某活動的結束;另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。

7、借助時間管理工具，善假于物。目前項目管理軟件正被廣泛地應用于項目管理工作中，以其清晰的表達方式，在項目時間管理上表現出極大的便捷性、靈活性和高效性。在管理軟件中輸入項目活動列表、估算的活動工期、活動之間的依賴關系、參與活動的人力資源、成本等，項目管理軟件便可以自動進行數學計算、平衡資源分配、成本計算，并可迅速地解決進度交叉問題。

8、關鍵路徑法和時間壓縮。關鍵路徑法(CPM)是時間管理中很實用的一種方法，其工作原理是：為每個最小任務單位計算工期、定義最早開始和結束日期、最遲開始和結束日期、按照活動的關系形成順序的網絡邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關鍵路徑。時間壓縮是指針對關鍵路徑進行優化，結合成本因素、資源因素、工作時間因素、活動的可行進度因素對整個計劃進行調整，直到關鍵路徑所用的時間不能再壓縮為止，得到最佳時間進度計劃。