項目經理的能力模型之領導力
發布時間：2022/8/15 9:29:00
領導力是項目經理必備的一種能力，那么什么才是領導力呢?對于弱矩陣類型的項目組織，項目經理幾乎沒有領導權限，那么還需要領導力嗎?首先領導力≠領導，它是在特定組織、環境下為支持組織的戰略目標，推動組織發展所需具備的最佳行為和領導模式的集合。既然是集合，那么就有很多細分的領導能力，下面我們分開進行討論。
1、工作激情：這個是領導力的基礎，很難想象一個對工作沒有激情的人，會產生什么領導力。作為項目經理也是如此，在項目管理過程中，如果抱著得過且過的心態做項目，那么這個項目離失敗就不遠了。這種工作激情不僅僅是需要項目經理自己保持，同時也要影響身邊的其他人。讓工作激情充斥在整個項目團隊、組織，只有這樣才能形成組織的戰斗力，取得項目的成功。
2、執行力：當戰略方向明確下發或項目目標確定后，項目經理需要通過專業的技能、手段、工具對項目進行執行。這里考察的就是項目經理的執行力。項目經理應該以終為始，從項目目標開始，將項目過程拆解成一個個關鍵里程碑，采取一系列的活動來實現目標。執行力有三個要素，分別是意愿、環境、能力。一件事如果打心眼里不想去做，那么這件事一定做不好，這個和前文說到的工作激情息息相關。如果處于一個不利于工作開展的環境，那么執行力也會大打折扣。比如在一個嘈雜的環境中進行客戶電話訪談，這是一個物理環境的例子;比如在一個層級很深的組織中做組織扁平化轉型，這是一個企業文化環境的例子。能力是執行力的第三個要素。想要目標快速落地，支持組織戰略，個人能力非常關鍵。誰都不會相信一個沒有經驗、缺乏知識體系支撐的項目經理能帶好一個項目吧。項目經理要通過各種方法、手段提升自身的執行力。通過目標、利益、危機驅動保持工作激情;通過改善周圍環境、影響企業文化確保工作的開展;通過自我學習、持續提升提高個人能力。從而提升項目經理的執行力。
3、決斷力：在項目過程中，項目經理需要在一些關鍵環節作出決策，這種決策往往影響項目最終的結果。項目經理需要沉著冷靜地面對項目過程中的各種變化，通過經驗的積累結合目前狀況的判斷，迅速作出最正確的決策。項目經理要提高決斷力，應該在深度了解業務的基礎上，夯實自己的業務能力及項目管理能力，并在項目中總結經驗，豐富自己的知識儲備和技能。只有深度沉淀才能臨危不亂，才能在需要決策的節點作出正確的選擇。
4、號召力：項目是由人來完成的，項目經理要進行團隊的組建、過程的管理，需要項目成員按照項目經理的安排，應用自身的技能完成項目。因此項目經理的號召力顯得尤為重要。項目經理要通過激勵和號召他人，激發相關人員的能力，對齊項目目標，使項目團隊的個人目標和項目目標有機地結合起來，這樣才能發揮團隊的最大能效。對于團隊的激勵和鼓舞，可以使團隊保持高昂的工作狀態。項目經理號召力的體現，主要集中在業務的深度理解、決斷力、對于項目成員的同理心、出色的演講及說服能力上。
5、戰略思維：項目是服務于組織戰略的一種形式，項目的最終目標一定是和組織戰略相契合的。因此作為項目經理，需要具備一定高度的戰略思維，深刻理解戰略方向，理解當前項目在組織戰略中所處的位置，從而更好地服務于項目目標。同時，對戰略的理解也可以在側面指導項目經理對目前項目的價值、所投入的資源、預計收益作出更好的判斷，從而決定當前項目在組織中的優先程度采取資源協調的方式對項目資源進行增減，避免資源浪費。以最小的代價給組織帶來最大的價值。
小結：領導力是項目經理必備的一種能力。項目經理的領導力體現在工作激情、執行力、決斷力、號召力、戰略思維幾個方面。作為項目經理，在工作過程中要通過提升工作激情、提升管理能力、沉淀、總結等方式提升領導力，從而更好地服務于項目、服務于組織戰略，驅動項目走向成功。