項目管理團隊不好帶？試試這7個方法
發布時間：2021/5/17 15:59:00
一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。帶好團隊帶好人，你的工作才輕松。帶好團隊，不僅是能力，更是藝術。項目管理要帶出一個什么樣子的團隊?自動自發，能提出問題、發現問題并自覺解決問題。帶好項目團隊的7個方法：
1、心齊
用目標同一思想。你沒有魅力來凝聚人心，那就設定一個目標，人人熟知，天天進步。
2、營造一個溫暖舒適的氛圍
讓人覺得在你的領導下工作很舒服，事情可以多干，但心不累。其實很簡單，處事公平一些。贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。在你的領導下，大家覺得開心，一切都是積極的，正能量的，充滿愛和團結的。
3、做好導師
幫助部屬解決問題，分解目標，完成任務。幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。有時也有必要調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法，記得要學習!員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預!不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效!一個方法走不通，引導員工找其他方法!引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。
4、關系簡單
現實情況已經足夠復雜了，沒必要讓問題更復雜。確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系。在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
5、優勢互補
人盡其能，資源共享，優勢互補。能了解團隊成員的的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益 ，凝聚團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣(沒有思想包袱)，心往一處想，勁往一處使，事往一處干，這樣的團隊就會所向披靡。
6、解決問題快速、清晰、簡明
要讓部屬認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、復雜的專業詞匯只會讓問題更復雜。
7、擔當
關鍵時刻有領導的擔當，這是體現你個人魅力的最好時機，也是贏得部屬尊重和支持的最好方法。
