施工組織的優化和工程直接費用控制

在市場競爭日益激烈的今天，企業要想生存發展，除了技術領先、資本雄厚外，管理的作用也日趨重要。成本控制作為企業管理活動中的重要組成部分，最直接結果就是降低成本，增加利潤。如何降低企業的生產成本，將生產成本控制在一定的范圍內，是提高企業盈利水平的關鍵，因此，企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭力，加強技術改造和內部管理控制就順理成章成為成本控制的主要方式。

一、前言

在全社會各行各業提倡節能減排的大背景下，企業工程項目成本管理，如何做到有限的資源能夠得到最大發揮和配置，是擺在施工單位面前的重要任務。施工成本管理在工程管理中占據著重要位置，它是關系到企業成本的計劃和投入，如果核算不周，將會給企業帶來巨大經濟損失。施工成本控制要以本單位的實際情況為出發點，可以通過改變成本發生的基礎條件，這樣可以有效降低施工項目的成本，并要預測不同情況下的成本變化趨勢，采用技術和管理的手段，對不同的趨勢做好相對應的應急方案，盡量做到低投入高產出。

二、施工組織應做好設計優化

1. 施工前的準備工作必須做充分。作為施工單位，在收到中標通知后，應根據自己企業實際情況，編制詳細的施工設計，不論是技術方面，還是組織方面，都要有能夠操作的可行方案，比如人員的配備、施工的材料是否到位，資金是否夠用，安全監管措施是否到位等這些都要考慮周全。在施工中，采取不同的方案會出現成本的不同和經濟效益的差異，所以就需要造價工程師出面，結合工程項目的性質、工期、規模、人力、材料裝備、材料供應、地質條件等，進行合理地預算，并對工程組織的設計、施工方案、工程進度進行優化，提出合理的意見和建議，做到有限的資源得到合理發揮，為施工過程做好前期準備。

2. 遵循均衡原則安排工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據施工情況劃分施工段，安排流水作業，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃有步驟地進行。

3. 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本核算和施工進度。因此，必須充分利用現有機械裝備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。

4. 施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需花更多的時間去掌握它，簡化工序的施工技術既節約時間，又提高生產率。

5. 施工方案的優化。施工方案的優化，應靈活動用定性的方法和定量的方法，對各種施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，最后選定能合理利用人力、物力、財力、各種資源的，項目投資最低的方案。具體分析時，可根據以往經驗對施工方案的優劣進行分析。例如，工期是否適當，可按常規做法或工期定額進行分析;選擇的施工機械是否適當，主要看能否滿足使用要求、機械提供使用的可靠性;施工平面圖設計是否合理，主要看場地利用是否合理，臨時設施設置是否適當等。

三、工程直接費用的控制

1. 人工費的控制。在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。從定額的編制時間和執行時間來分析，定額的人工費具有滯后性，在編制預算定額時，首先要測算預算定額的綜合平均工資等級，再根據現行的工資標準和有關規定計算人工工日單價，工日單價乘以定額用工數就算出了構成定額基價之一的人工費。由于預算定額的執行有一個周期，一般要使用五年左右再修訂。而在這五年中，每年的實際工資在不斷增長，使得定額人工費具有滯后性。所以從這一實際情況出發，人工費的控制要分步進行。首先是按定額人工費控制施工生產中的人工費;二是考慮用其他直接費、間接費適當補充一些;三是如產生預算定額以外的用工項目應按實簽證。按施工定額或預算定額的工日核算人工費，一般應以一個分部或一個工種為對象來進行。

因為定額具體的分項工程項目由于綜合的內容不同，可能與實際施工情況有差別，從而產生用工核定不準確的情況。但是只要在更大的范圍來執行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點決定的，所以核對人工費時，應以分部或工種為對象進行較為合適。為什么還要從其他直接費、間接費中適當補充一些到人工費中去呢?因為其他直接費中的內容，如夜間施工增加費、冬雨季施工增加費、材料二次或多次搬運費等費用含有人工費，屬于該工程人工費的組成部分;另外由于承包方式的不同，現場管理人員和企業管理人員相對減少，這樣也許給施工第一線的班組或承包隊伍增加了管理上的用工。所以，從現場經費和企業管理費中適當補充一些人工費也是符合實際情況的。有些項目在施工中，會產生預算定額以外的內容，例如挖基礎土方時，出現了埋在土內的舊管道，這時，拆除廢棄管道的用工應單獨簽證計算;又如由于建設單位的原因停止了供電，或不能及時供料等原因造成的停工時間，應及時簽證。

2. 控制好材料費用。在工程施工中，首先要進行材料采購，那么如何降低采購成本，我認為應從以下方面進行：第一，選擇好地點和途徑。同樣是一種材料，從廠家那里直接采購和從供應商那里采購價格都不相同，比如工程施工地點和材料生產企業在同一個地方，毋庸置疑直接從廠家那里采購最劃算，流通環節少成本低。如果施工地點與材料生產企業距離較遠，沒有在同一個地方，應從本單位實際出發，合計一下是采購方自己派車派人去還是由廠家往施工企業方進行材料托運。第二，施工企業與材料供應商應建立長期的友好合作關系。作為材料生產廠家也想從自己長期發展考慮，與施工企業建立長期的合作關系，薄利多銷以謀求更長遠的發展，所以，由于這種供需關系的建立，雙方必須建立在誠信的基礎上，如質量上保障，數量上不出錯，價格上優惠，付款方式上靈活，這樣良好的信譽是雙方共同發展的前提基礎。第三，按照工程規模和工程進度，有計劃性有目的的采購材料。如果采購材料過少則會影響到工程的正常進展，采購過多造成不必要的浪費，大量資金被壓的同時，還會產生材料的損耗和保管費用。所以，材料采購應以工程進展為標準，做到合理有序。第四，對于平時所使用的大宗材料，比如水泥、黃沙、石子、電焊條等應采取批量訂貨。一個企業的物資庫存量是有限的，庫存物資過多，不但會增加管理費用，增加庫存容積，造成大量資金被壓，還會支付額外的貨款利息。物資庫存量過少，會影響工期的正常進行，甚至會造成停工，給企業帶來更大的經濟損失，這兩種情況都直接影響到企業的經濟效益。因此我們必須利用科學的方法，經濟訂購批量法來確定最合理、最經濟的最佳物資庫存量。經濟訂購批量是現代化材料管理的方法應用在項目采購方面，采用經濟訂購批量法可以科學地組織采購，少占用流動資金及加快流動資金的周轉，克服盲目采購的現象。(項目管理者聯盟)

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